互联网产品的山寨精神

前些日，好友换了部山寨苹果，欣欣然在我面前大肆吹捧其价格虽然只有正版的六分之一，但功能强大、操作便捷、界面华丽，堪比正牌。并言辞俱历义愤填膺的痛斥美帝的托拉斯定出此不亲民的价格，同时对国货的自强寄予了极高的期望，自豪之情溢于言表。我想刨除法律或伦理层面的因素不谈，山寨之所以背负着盗版、冒牌等骂名还能傲然挺立于市场，多少自身还是要有一定修为的，正如冒牌苹果优势集中体现在那可爱的价格上。所以这些让我不禁想到互联网产品的山寨精神。

“山寨”通俗的说就是盗版、克隆、仿制等，其特点主要表现为仿造性、快速化、平民化。主要表现形式为通过小作坊起步，快速模仿成名品牌，事实上，随着互联网的诞生，山寨现象就不鲜见。互联网产品的运营模式、企划创意、技术架构、界面布局甚至以上的林林总总都可以是山寨的目标。山寨历史最久的应该是漫天飞舞的导航网站，同样的布局，同样的架构，天哪!做导航那么有成就感么?不过不可否认只有成功的互联网产品才会被模仿，而越来越让人分不清到底是谁在模仿谁，盗亦有道，山寨也要有山寨的精神，山寨也要山出品味来。

成功的山寨产品不外乎走了五条路线：

一、复制国外成功经验打造适合国内的山寨产品

这种情况多见于欧美产品的国内移植，最为显著的一个例子，就是百度山寨google，打造出现在中国搜索引擎领域“内事问百度，外事问谷歌”的格局。从当年的一个百度广告可以看出当年青涩的百度在哥的光芒下中求生存的境遇。

还有04年的FACEBOOK在欧美的迅速蹿红，也牵出了中国千万翻版的FACEBOOK。05年我也曾在一位加拿大华人的公司做过山寨facebook的开发，那时就是完完全全的仿造facebook，原汁原味，童叟无欺。当时的一个主要竞争对手就是校内，因为当时我们对中国用户需求不够深入理解，这个网站时日无久就黄了。校内倒是与中国市场结合的挺好，最早在国内散播了web2.0的理念。

二、玩命的糟践钱，用投入换用户

互联网产品是先入为主的产品，如果输在了起跑线上，就只能用烧钱来弥补了，这种法子都是拉来VC的大户才能玩的起的，其典型范例就是真爱网09年那铺天盖地的广告，有段时间竟然买断了天涯的登录页面广告，以至于媳妇看到花里胡哨的美女图片开始怀疑我上天涯的真实动机。

三、重新定位分众市场

当一个互联网产品成功后，往往也就形成了一些分众市场的机遇。比如阿里巴巴的成功，引发很多如化工、机电、快消行业的专属型贸易网站的诞生，他们完全山寨阿里的产品模式，但专注于自己领域的电子商务活动，结合他们自身的优势在行业内打造出一片新天地。

四、通过改变运营策略抢占市场

提到运营策略，不得不提提国内C2C领域的两大宿敌。奥，准确的说是曾经的两大宿敌：易趣和淘宝。早在2000年，易趣已经抢占国内大部分市场。淘宝初出茅庐抄袭了易趣的产品模式，但是淘宝走了个中国人喜闻乐见的路线，那就是完完全全的免费，易趣则一直坚守着收费的策略，短短的2-3年时间里，易趣的老用户不断的转投淘宝麾下，免费谁不喜欢啊!。淘宝轻轻松松就把易趣拉下了马，做到了国内C2C领域龙头老大位置。估计此时的易趣应该为当年的小不忍懊悔不已吧。

五、通过深入挖掘用户需求或技术创新优化产品

以SNS社区为典型应用的开心网开创了web2.0模式的新奇迹，瞬时开心成为业界竞相山寨的目标，一时间硝烟四起，大家都忙着打造自己的开心网，就连一些小的不能再小的网站也打着开心的旗号招摇过市。正当开心泛滥之时，搜狐的白社会却在其中脱颖而出，它遵循着开心网的基本理念和产品架构，却在用户体验、内容架构上进行了优化，并自主有较大的创新，青出于蓝而胜于蓝。

再有就是twitter的出现，我们所熟知的blog风行互联网若干年，各网站纷纷都推出了自己的blog平台，但同质化现象异常严重，千篇一律、乏善可陈。此时twitter却发现了当代人生活紧凑，少有时间爬格子写日志的需求，另辟蹊径开创了微博的理念，其实本质上就是限制了写入日志的字数，这么简单的一个动作，却抓住了当代人的心理，在blog的基础上拓展了新的应用。

我们的产品设计实际工作中也常常会山寨其他产品，山寨并不可耻，毕竟好的东西都应该是值得学习的，关键是不能一味的生搬硬套，如何更好的跟自身产品相结合，如何能融汇贯通，发扬挥自身优势，取长补短，有所创新?是我们今后要为之努力的方向。

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