解读工程机械行业的企业经营论小松模式呢是嘛

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解读工程机械行业的企业经营论：小松模式2012/05/02 09:07每日商报 扫描分享到好友或朋友圈

分享到分享到新浪微博 分享到空间 分享到好友 分享到朋友圈 “只有通过在自己擅长的领域深耕细作并以此磨砺出自己的个性，才能使企业具有让竞争对手难以复制且仅属于自己的竞争力。”株式会社小松制作所会长、日本经济团体联合会副会长，也就是《小松模式（全球化经济下企业成功之道）》的作者坂根正弘在该书的前言中如是说。

小松模式

工程机械又称建设机械，顾名思义，就是用来开展建设的机械。既有长着巨大臂膀的液压挖掘机，也有在给履带拖拉机的前面装上推土铲而形成的推土机等。工程机械行业是堪称时代风向标的“经济整体的先行指标行业”，但凡工程机械畅销的地方，紧随其后的必将是一个经济飞速发展的浪潮。

小松集团（KOMATSU）成立于1921年，是全球最大的工程机械及矿山机械制造企业之一，在全球经济形势风云变幻中，一直屹立不倒。

在进入21世纪之后的头10年里，小松集团经历了两次危机的洗礼，不仅没有倒下，反而越变越强，在经营水平和利润率上远超世界主要竞争对手。它清晰地认识到“以高速增长作为前提的时代已经结束”，并且从容面对全球经济形势的重重危机，这些对于在乐观大形势中一冲30年的中国企业来说，小松模式恐怕更加具有借鉴意义。

“改革伴随着痛苦，但实施改革正是领导者不可推卸的。”该书作者认为，无论是企业还是国家的财政再建，要想对一个组织的收益体制进行改善，最容易陷入的一个误区就是，为追求容易取得立竿见影效果而对“变动费用的削减”，然而此举实质上是将负担转嫁给了生产一线或外同时用煤油完全清洗油箱、滤油器和滤油网等部。与其采取这种损人不利己的做法，倒不如果断地对组织进行彻底的改革。而此时最应该做的，就是对有损企业活力的“固定费用”进行改革。

除了在这个全球化的经济环境下企业应该如何转变经营方式，实现有效改革之外，本书还从世界工程机可分为PAN基碳纤维、黏胶基碳纤维、沥青基碳纤维、酚醛基碳纤维械市场的变化讲起，全景式展现了高速增长中的中国市场，叙述了小松集团如何应对21世纪第一个十年里所经历的“两次危机”，并以作者的自身经历升起活塞阐明了战略层次上“磨砺强项”和“改革弱项”的必要性。最后，作者从企业经营实践扩展到国家治理层面，指出了领导力对于国家治理的重要意义。

从内容上看，本书当属一种实践性的企业经营论，但换一种角度看，也可以作为一本有关领导力的书来读，对领导就如何在不断磨砺企业强项的过程中，实现“一代更比一代强”的企业宏愿，给出了全面而深刻的建议。

精彩选读

与削减固定费用有关的另一项改革，就是设法提高间接部门的劳动生产率，这也是我在担任社长期间着力推进的一项重点工作。

都说日本工厂具有出众的劳动生产率，然而之所以能够做到这一点，一个很重要的原因就在于，在日本的工厂里，无论是对成果还是课不同的材料管控的指标是不1样的题，都始终坚持以用数据说话的方式进行评价，并得出该涂料耐烃类火灾耐火极限高(涂层厚度2.27毫米明确而客观的结论。例如，通过每日平均的生产台数、不合格品数量等数字让自己工作产出“可视化”。如果能够做到将“到什么时候为止、将完成哪些改善”这一类的目标以数据方式表现出来的话，必将大大有利于组织内成员对这些目标的共享。

然而，这些做法到了所谓 “公司总部管理部门”往往就会变得寸步难行。首先，恐怕连“自己现在所做工作的产出是什么”这一点都没有几个人真正弄明白，更不用指望将现状、目标以数据方式进行表述的做法了。

：Winnie

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