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山西煤炭资源整合一个煤老板的兼并算盘(新闻)

发布时间:2021-11-25 12:42:38 阅读: 来源:中控锁厂家

山西煤炭资源整合:一个“煤老板”的兼并算盘

山西煤炭资源整合:一个“煤老板”的兼并算盘 MBAChina   2009年12月30日晚10时,省城迎泽宾馆,记者见到58岁的马志富时,他脸上挂着一丝歉意——约好下午5时的采访,被推迟到此时,他有点儿不好意思。

马志富是山西华美奥能源集团有限公司的董事长,在这次煤炭资源整合中,他的公司通过兼并重组,在朔州市拥有了四座煤矿——平鲁区三座、怀仁县一座。

在兼并重组后,煤矿要换发新证。在全省范围内,朔州民营煤矿是换证最早的,由此,马志富成为这次整合中最早兼并了别人的煤老板之一。

虽然产业在山西,但马志富并不能算山西煤老板。他是山东菏泽人,最早创办公司是在北京,现在也居住在北京。

A 探访

荒山里建起现代化矿井

2009年12月29日,记者前往朔州市平鲁区兴陶煤矿探访,这是马志富到山西创办的第一座煤矿。

从朔州城区出发,向北约二十公里便到。兴陶矿位于沟底,最显眼的是一座干净整洁的楼房。楼的旁边,是一个钢铁支起的“长廊”,这个密封的“长廊”沿坡而上,一直通到山顶上、公路边的洗煤厂。这个“长廊”是兴陶矿的煤炭传输带。办公楼前,除了硬化的道路,便是草坪和松树。办公楼二层,有一个总控室。室内8个电子显示屏排了两列,从采煤、运煤到洗煤全过程,看得清清楚楚。

回想建矿时的情景,马志富笑了:“刚到那里时,没水、没电、没路,在荒山野岭创业确实很辛苦,但每一个搞煤矿的都是这样。”

马志富“搞煤矿”已经很长时间。他大学本科学的就是煤炭开采,后来到神华集团工作,还当上了部门经理。离开神华后,他在北京与人合伙办了公司,还是做煤炭生意。

2005年,平朔露天矿把平鲁区陶村乡三座小煤矿规划进了他们的采煤区,三座小煤矿随即关闭。作为补偿,政府又给陶村乡批了两座煤矿。开矿要用很多钱,平鲁区开始招商引资,马志富就来到这里。苦干8个月,一座现代化矿井建成。

依托兴陶煤矿,马志富又成立了洗煤厂和汽车运输队。三家相对独立,又互相制约,共同构成华美奥能源集团有限公司。

因为在其他地方还有产业,华美奥建起后,马志富又开始四处奔波,平鲁的事情完全交给了郭艾东。郭艾东是华美奥的总经理兼兴陶矿矿长,也是一个“煤炭通”,研究生主攻的是煤炭开采专业。

B 兼并

不怕多出钱,买的是生产能力

2009年4月16日,兴陶煤矿办公楼会议室内,马志富与朔州洪泉煤业有限公司的杨老板谈判。内容是马志富要拿下洪泉煤业究竟该付多少钱。两人此前已谈过三次,彼此很熟悉了。#p#分页标题#e#

10个月前的2008年6月,杨老板主动和马志富接触,想把自己的煤矿卖给马志富。“山西煤矿要进行兼并重组,要建大矿,那个时候政府已经不断吹风了。”因为还没有下发正式文件,杨老板的要价也低,只要六七千万元。这个价钱,大致相当于杨老板拿矿时的资源价款再加投资。

洪泉煤业的井田与兴陶煤矿的井田相连,马志富也正想把自己的煤矿做大,本来是桩好买卖,但同样因为没有看到正式文件,马志富决定再等等,看价格能不能降一降。

2008年9月,省政府“23号”文件下发。马志富马上加快了兼并重组步伐。

按照山西煤炭资源整合方案,单井产量达到90万吨可成为兼并主体。兴陶矿原来的年设计生产能力为60万吨,通过改扩建,年生产能力达到120万吨。2008年年底,华美奥集团开始向政府申请兼并主体资格,2009年年初,政府批准。

拿到兼并主体资格的马志富再找洪泉煤业,情况却已经大不一样了。国有大矿、国有电力公司甚至外省的企业都加入了购买洪泉煤业的竞争行列,洪泉煤业的卖价不降反升。又谈了两次,都没有谈成。

4月16日是第四次谈判,马志富决定无论如何也要拿下。马志富说,煤矿兼并重组后,单井生产能力要达到90万吨,煤企的生产能力同时要达到300万吨。“洪泉煤业有30万吨的生产能力,我要买的是它的生产能力。”

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