成本优势凸显苏宁将拉低3C整体市场价格
“苏宁线上线下采购权的全面统一,带给苏宁的不仅仅是双线协同的便利性和常规化,更能利用采购成本的集约优势,呈现给消费者更低的价格”,业内人士如是认为。
近日,苏宁升级组织架构,实现采购双线统一,所有线下门店与网上商城的商品将联合采购统一协调管理。更大的采购规模,也就意味着在采购议价中有更多的话语权,苏宁联合采购的成本优势更加凸显。
记者获悉,在刚刚完成公司内部采购体系的大整合之后,苏宁易购即推出了大“3C”攻略,不仅在产品的定制包销上进行重点突破,在整体产品的价格上也将有所下调。
据苏宁易购执行副总裁李斌介绍,之所以选择3C品类作为首战品类,是因为3C产品是网购商品中标准性商品,覆盖人群广,品牌粘性度高,企业销售管理规范等特点,另外,3C一直都是苏宁经营的强势品类,具有绝对性的行业影响力。首选3C品类进行线上线下协同促销,除了帮助苏宁推行线上线下虚实结合协同发展商业模式,探索成功运营经验之外,还将有利于通过价格杠杆形成对行业消费的促进,最终达到提升市场份额的目的。
如果仅仅只是因为价格与品类方面的优势,却并不能保障苏宁的强势地位。而之所以电商永远不能取代传统零售,原因就在于电商不能解决现场用户体验。“3C产品极其重视用户体验,很多品牌例如苹果、联想、三星甚至专门设置体验店来满足消费者的需求,苏宁推行3C同价,线上方便用户浏览、了解产品的基本信息,线下给用户提供实物体验,同时便捷的支付与物流配送,消除了用户在购买时的时空与地域限制,有利于为消费者创造更好的便捷生活享受”,业内人士表示。
业内人士还称,现在,越来越多的人愿意花钱买享受,对待价格也越来越理性。不管是电商还是传统企业,靠打价格战,吸引消费者促进销售的时代正在逐渐远去,取而代之的是更丰富的产品、更便捷的服务以及更深层的用户体验。在零售业创新变革的路上,苏宁已经迈出了一大步。
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