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摩托罗拉继续瘦身谷歌破坏性创新效应未显

发布时间:2020-06-29 19:08:26 阅读: 来源:中控锁厂家

在谷歌完成对摩托罗拉移动的收购后,其中的破坏性创新效应,尚未显露出来。

IT商业新闻网讯

(记者 管维)本周一,新加坡代工厂商伟创力宣布将收购摩托罗拉移动天津工厂,并接管其巴西工厂的运营。伟创力并未披露这项交易的财务条款,交易预计将在明年上半年完成。双方还将签署一项协议,由伟创力代工生产Android设备。

另据外媒报道,摩托罗拉移动明年将关闭在韩国的几乎所有的业务,但会保留当地10%的研发人员,两个商业部门将继续运营,所有移动设备将停止销售。

在谷歌完成对摩托罗拉移动的收购后,其中的破坏性创新效应,尚未显露出来。

自从“嫁”给谷歌后,摩托罗拉一直在进行“瘦身”:在全球裁员4000人,约占其职员总数的20%,并关闭全球94个分支部门中的1/3。同时,谷歌还重组了摩托罗拉移动的管理层,撤掉了40%的副总裁。

今年5月,谷歌前高管丹尼斯·伍德赛德(Dennis Woodside)被任命为摩托罗拉移动的新CEO,接替辞职的桑杰·贾(Sanjay Jha).除此之外,谷歌还更换了摩托罗拉的人力资源主管、首席财务官和首席营销官,并指派国防部前研究主管里贾纳·杜根(Regina Dugan)负责摩托罗拉高级研究部门。谷歌还同时解聘了摩托罗拉移动四成的副总裁。

对此,谷歌CEO佩奇在公司官方博客中表示,"我们将把摩托罗拉移动优秀人才策略的重点放在更少的和更大的赌注方面",这也暗示了谷歌将缩小摩托罗拉的未来产品范围,大范围的裁员将无法避免。

在向美国证券交易委员会(SEC)提交的一份文件中,谷歌表示,摩托罗拉移动裁减岗位中的三分之二将位于美国以外的地区,而整个裁员及业务缩减费用支出将大约为2.75亿美元。

“出售天津工厂后,我们也不知道还剩多少员工”,摩托罗拉中国一位员工说,因为曾经庞大的摩托罗拉员工数经过多次裁员后,普通员工已无法估算出公司的员工数,或者已不好意思说员工数降到什么程度。

在一些业界人士看来,谷歌冷淡摩托罗拉,也是因为其现在还是一颗“赔钱树”:财报数据显示,2011年第四季度摩托罗拉移动亏损约为8000万美元,但在2012年前三个季度里,亏损开始急剧增长,分别达到了8600万美元、2.33亿美元、5.27亿美元,已严重拖累了谷歌的业绩。就连创新工场董事长李开复都说,“谷歌财报不给力”!现在摩托罗拉正处于调整阶段,有大堆的事情需要处理,比如说与谷歌磨合,将精力转向高利润手机产品上等等,这让谷歌不会轻易将新的业务交给它。

除了这些因素之外,也许还有别的原因。谷歌会容忍摩托罗拉移动很长时间,不过从摩托罗拉开始走精品路线这一路数中仍可隐约感觉到二者的基因冲突。不管其承不承认,谷歌的风格都在逐渐向苹果靠拢。但这么做其需要扫清的障碍非常多。苹果在推出iPhone的时候就有着谷歌无法比拟的优势,即前者已在Mac电脑和iPod耕耘多年,已在如何将硬件软件结合得更加完美的问题上有丰富经验。相比之下,谷歌的Nexus系列虽也是其的硬件尝试,但效果与苹果差得不是一星半点。

此前谈到未来计划时,丹尼斯·伍德赛德表示,他计划减少摩托罗拉设备数量,从2011年的27款减少到几款,并希望通过在设备中配置语音识别传感器、高清摄像头及大容量电池等,让摩托罗拉的设备再次变得时尚。

"谷歌的业务是建立在一个有线模式之上,而随着时间的推移,世界将几乎全部向无线模式转移,所以对谷歌而言,了解移动消费者的一切将变得非常重要。"伍德赛德说。

这意味着为了帮助谷歌在移动终端取得突破,摩托罗拉已放弃一直以来生产多款机型抢占市场的"机海战术",而大规模裁员正是为了精简生产线,砍掉次要业务,集中力量生产经典机型。而有分析人士认为,谷歌改造摩托罗拉移动的最终目标,是希望借助有效控制硬件平台,打造旗舰产品,调整Android手机质量参差不齐的局面,改善用户体验。如果拥有自己的明星机型,便能将营销资源集中,大大降低成本,并形成品牌效应。

另外,如果回顾一下谷歌这间年轻的互联网公司的历史就会发现,它的崛起,就是靠着极强的创新能力和勇气,以及对未知领域的探索而得来的。在收购摩托罗拉移动之前,谷歌收购的DoubleClick、AdSense、YouTube、Android、谷歌地图已在谷歌的传统搜索领域之外,成长为谷歌的核心业务。这些和原业务“无关联”的新业务,正符合硅谷战略与创新咨询专家杰弗里-摩尔的观点,带来谷歌股价和营收的上升。

杰弗里-摩尔曾经指出,一个已具规模的公司想要股价暴涨,只有靠创造与已存业务“无关联”的新业务。大公司在核心业务的创新上极其困难,成功概率仅为2%。很多大公司为开创新业务而收购在某些技术领域崭露头角的小公司,最后却陷入一种实质上压制新技术的陷阱。这是因为大公司想要创新,必须对已有业务进行破坏,而这种破坏性创新往往由于大公司的体制僵化而举步维艰美国运营商AT&T预见到计算机技术和通信技术革命,并收购了一家计算机公司,但最终,却仍没跟上IT时代。而谷歌在这方面做得极好。

从拉里-佩奇担任CEO以来,谷歌已砍掉包括Google Wave、Buzz在内的众多产品,甚至包括此前斥资2亿美元收购的Slide。因此,谷歌对于摩托罗拉的收购并去“破坏”它,其前景也十分令人期待。

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