川门企业寻求区域快速突围-【zixun】
当前,我国已成为世界上最大的木门消费中心和最大的木门消费市场。面对如此巨大的木门市场,四川木门企业凭借其丰富的自然资源和开拓进取的精神,逐渐树立起自己的区域品牌与地域形象。
尽管四川的木门行业多数起步较晚,且资金实力不够雄厚,但是,伴着四川经济的高速发展,川门的发展也将日新月异。强盛的市场需求,不断提高的行业技术,以及政府的政策支持,都为川门的发展提供了有利的保障。
但是,就目前全国的木门形势来看,西南地区的木门企业依然无法在全国木门企业的竞争中脱颖而出,他们依然处于从属地位。眉山天源·木语实木门是川门企业的成功典范。作为眉山木门企业的领军人物,徐总对西南门业的前景也是喜忧参半。造成这种情况的原因是多种多样的。
首先,川门企业之间缺乏良性的沟通与交流。企业各自闭门造车,对行业以及企业的发展不关注,不了解,这是川门难以发展的最重要的一个原因。商场如战场,知己知彼,才能百战百胜。而川门企业之间的互相闭塞,非但没有使企业提高竞争力,反而轻易造成企业的夜郎自大。无法完成竞争,也就无法获得更大的发展,对技术水平的提高和企业决策的制定都特别不利。
其次,川门企业在经营管理上,缺乏专业的管理模式。近几年,虽然有些企业开始注意经营管理,但是他们中的大多数,还是属于传统的作坊式的管理模式,缺乏专业的管理体系与管理人才,这就导致了企业发展的动力不足。只有不断提高企业管理水平,才能引导企业向着更高的层次发展。
再次,川门企业在品牌塑造上,虽然与以前相比有所改进,但是,大多数企业仍旧尚未意识到品牌塑造的重要性。受到传统思想的束缚,川门企业缺乏品牌效益观念。大多数企业不愿意将资金投入到品牌宣传,因为他们觉得没有针对性的品牌宣传实效性不大。川门企业之间的竞争主要还是价格竞争,但是单纯的价格战,对任何企业的发展来说,都是不利的。只有完成品牌价值的提升,将企业之间的竞争,由价格战转为技术战,品牌价值才能提升,才能使川门企业真正完成互利共赢的良性循环。
要想完成区域品牌的快速突围,不仅需要观念的转变,更需要川门企业的共同努力。
首先,注意品牌效益。品牌效益是企业发展必不可少的一个重要因素。所以企业要树立品牌意识,注意品牌宣传,让品牌逐渐形成效益。
其次,发挥集群力量。各大企业加强交流,共同合作,以团队作战的方式,面对国内其他木门企业的竞争,才能使川门企业完成异军突起,也才能完成川门整体品牌的提升以及企业利益的最大化,让川门的品牌在全国占有一席之地。
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