湖南广电台长吕焕斌：儒帅打造现象级创新种植

湖南广电台长吕焕斌：儒帅打造现象级创新

v湖南广电台长吕焕斌

文/《综艺报》隋晓琳

【授奖词】他在电视湘军“从军”近30载。他是果敢的战略设计者，是务实的运营者。他掌舵湖南广电一年来，湖南卫视迅速回归王者之位，未来芒果生态令人期待。

【个人简介】

湖南广播电视台党委书记、台长，芒果传媒有限公司董事长，湖南师范大学文学院硕士研究生导师。在湖南广电工作近30年，曾参与创办湖南经济电视台，2002年出任湖南经济电视台台长。之后先后任湖南广播影视集团副总经理，湖南省广播电影电视局党组书记、局长。2011年3月，赴新疆维吾尔自治区党委宣传部挂职，任常务副部长。2011年10月，当选中共新疆维吾尔自治区第八届委员会委员。2013年1月出任湖南广播电视台党委书记、台长。

过去，他以《完美假期》《真情》《幸运3721》《明星学院》等节目开创地面频道辉煌，《快乐大本营》《超级女声》紧随其后，将王牌娱乐的旗帜插到了辐射全国的卫视阵地上。

现在，他坐镇湖南广电，成为新一代电视湘军统帅。2013是他的履新年，这一年，世界品牌实验室排行榜上湖南广电品牌价值跃居韩国KBS之前，与央视一起跻身亚洲电视品牌五强；湖南广电实现创收147.98亿元，较去年同比增长17.6%；《我是歌手》《爸爸去哪儿》在荧屏上大放异彩；“芒果传媒”拉开大幕，着眼未来布局谋篇。但此际，舵手的焦虑也在所难免——十几年稳居王座的湖南卫视正面临前所未有的挑战，新的媒介环境风起云涌、瞬息万变……

未来，以芒果台为核心，他要建成业务发展更为均衡、健康的湖南广电新生态，逐步实现“千亿芒果梦，影响全世界”的宏伟构想。 他就是湖南广播电视台党委书记、台长吕焕斌。

11月24日，周日，中午12点。坐在湖南广电大厦18层办公室的吕焕斌，略显疲态。透过宽大的近视镜片，可见其眼中的轻微血丝，他穿着一件在各种公开场合露过面的黑色夹克衫，头发蓬松且斑白。听说要拍照，他连忙向摄影师摆手，无奈之下只好将拍摄时间定到了见缝插针的第二天。 作为以“青春、朝气”见长的芒果台统帅，他看上去不大时尚。但在记者采访过的他的下属、普通员工、朋友，乃至兄弟台竞争对手眼中，他又是 “很时尚，意识超前，具前瞻性”，“有极强新闻敏感”，“敢想敢做”，“一直走在时代前沿的电视人”。

现象级创新

11月5日，湖南广电核心品牌湖南卫视的广告资源招标会在长沙举行。这是需要台长出来“站台”的例会，这种会不能低调，吕焕斌也不介意做一回吹鼓手。这天他西装革履精神抖擞，他在会上表示，湖南广电拥有成熟稳定的节目创新生态，2013年《我是歌手》《爸爸去哪儿》再次成为全国“现象级”的节目，“这样的创新没有尽头，2014年湖南卫视还将推出30多档创新节目，还会有更多影响全国的现象级节目出现。”

吕焕斌认为“现象级节目”有两个坐标：一是收视率、影响力——在各个屏的收视率、点击量，在社交媒体的数字反馈，以及对大规模人群的影响，包括他们的关注度、相关理论文章等；另外就是对行业创新起引领作用，有行业标杆意义。比如你做了别人会跟随，或者做法成为行业标准。 吕焕斌坦言，当初做《爸爸去哪儿》时没想到能取得CSM29城过4的收视率。湖南卫视副总监周雄和卫视总编室主任丁诚表示：大家没有那么高的预期，但审看样片后吕台很肯定地说“这节目会火！这五个孩子会大火”。《爸爸去哪儿》监制洪涛也表示，“台里审过样片后的下午我们召开了点映会，吕台就对记者说：‘10月11日首播后，全中国观众都会记住这5个孩子的名字’”，“其实在节目前景不明朗时，吕台就拍板支持节目组上百人外拍，并上档竞争激烈的周末黄金档。”

《爸爸去哪儿》自10月11日在湖南卫视开播以来，不断刷新收视纪录。其“合家欢、萌逗、寓教于乐”的节目特点吸引到各年龄层大批忠粉，第七期CSM全国网收视率2.69%、份额17.37%，CSM29城市收视率4.96%、份额20.22%，创今年以来湖南卫视所有节目的单期份额最高。其第二季广告招标仅冠名费就过3亿元。 而即将于明年1月开播第二季的《我是歌手》，第一季平均收视率1.3%、平均收视份额7.0%，13期节目有11期斩获同时段第一。第二季广告招标15亿元。

“现象级创新”是吕焕斌的拿手好戏，近三十年的湖南广电工作，吕焕斌创造出众多可以搬上教科书的经典案例。当年其一手参与打造的《焦点89》《真情》《完美假期》《幸运3721》《明星学院》引领风潮，在湖南地界风头一时无两。《快乐大本营》《超级女声》就是对后两档节目进行了借鉴。

与日本的工业化路径相似，模仿后创新是国内综艺节目发展的必经之路。谈及《我是歌手》《爸爸去哪儿》相对原版的青出于蓝，吕焕斌颇为自得：“《我是歌手》在音乐节目故事化手法编辑、高品质音乐呈现等方面实现全新突破，树立了全国音乐节目的新标杆；《爸爸去哪儿》对节目创新思路，此类节目制作标准，甚至对这一代人的集体记忆，包括生活方式、道德标准、教育方式等都会产生积极影响。”

内容“最强音”

2013年，因“现象级节目”赢得“无差评”喝彩的湖南卫视，1-10月CSM全国网全天收视率0.65%、份额4.94%，排名全国第2，继续领跑全国省级卫视。截至11月17日，共获得103个全天第一。其在传统节庆晚会“跨年”、《小年夜春晚》、“七夕晚会”，及《成人礼》等晚会上持续创新。节目方面，除了《我是歌手》《爸爸去哪儿》，卫视的《快乐大本营》《天天向上》《我们约会吧》《百变大咖秀》等品牌综艺节目也发挥稳定，稳居全国市场前列。综艺节目是电视湘军攻城拔寨的强项，新闻节目也不遑多让。这一年，坚持“新闻立台”的湖南卫视创新提质《湖南新闻联播》，11期特别报道《最美县委大院》“对百姓不设防赢得社会赞誉”；这一年，经视重新定位新闻综合频道“影响有影响力的人”初显成效。

4月20日，四川芦山发生7级地震，湖南广播电视台成为“全国最早一批启动全方位、大时段、独立制作抗震救灾直播报道的省级电视媒体”。灾难发生后，电视湘军迅速组成61人的前方报道组赶赴灾区，发布、回传最新情况和报道。吕焕斌指示，以湖南经视特别直播为基础，整合全台新闻报道资源，打破媒体和频道限制，前后方统一调度、统一布署、统一指挥、统一报道。13时，湖南卫视、湖南经视成功并机直播，随后取消了当晚的电视剧和娱乐节目，全程进行抗震救灾直播报道。

停播娱乐节目播出地震特别直播，赢得了社会各界好评。国家新闻出版广电总局赞誉湖南广电“彰显媒体责任”。人民网、新华网、凤凰网、新浪、搜狐、网易等网站刊发了《湖南卫视停播电视剧 实时直播雅安地震特别节目》《邱启明现身湖南卫视直播雅安地震 声音沙哑令人动容》等报道。直播中的很多前线故事打动人心，网友称“芒果台的直播节目少了官腔，多了人情味”。

在“彰显媒体责任”方面，2013年湖南卫视还承办了《第12届“汉语桥” 世界大学生中文比赛》《2013“书香中国”全民阅读晚会》等活动，均获得较好收视和口碑。年底“纪念毛泽东诞辰120周年”晚会也正在筹备中。

湖南广电另一上星频道——金鹰卡通少儿频道也迅速崛起。1-10月，金鹰卡通卫视平均收视率0.21%、收视份额1.38%，排名全国省级卫视第6位，收视增幅达59.3%，是收视飙升最迅猛的省级卫视之一。这一年其原创音乐类节目《中国新声代》为金鹰卡通拉“高”观众结构、提升频道气质方面做出巨大贡献，“填补了中国儿童音乐歌唱的空白”。在CSM全国网数据中，始终保持同时段收视份额省级卫视排名第2的好成绩，其中最高收视份额达2.65%。

吕焕斌表示，明年湖南广电节目的品类会更丰富多元，依照总局号召继续加大在少儿节目和纪录片上的创新力度。明年卫视将开辟少儿、卡通节目带并播出精品纪录片。据悉，曾国藩系列第一集《加拿大伞兵寻根记》已制作完成。 截至今年10月，湖南广播电视台节目已18次获中宣部、国家新闻出版广电总局刊文表扬，并有4件作品获第23届中国新闻奖。

电视剧方面， 1-9月湖南卫视“金鹰独播剧场”晚间黄金时段平均收视率2.85%，全国排名第一，收视继续飘红。其与央视共同在黄金档联播的《咱们结婚吧》取得了合作探索、互利共赢的好口碑——这是央视首次与省级卫视在综合频道黄金档“联手合作、同步播出”电视剧，外界评价这一举措开辟了国产剧全新的播出模式。湖南卫视与央视合作的电视剧《毛泽东》也将在央视一套黄金时段播出。

“2014年，我们将重点打造周播剧，吕台指示‘是真正边拍边播的周播剧’，这种探索对行业的价值显而易见。目前我们正在和总局保持积极汇报沟通。”湖南广播电视台节目交易管理中心主任姚嘉说。湖南卫视常务副总监李浩介绍，2014年湖南卫视《@妇产科》等周播剧从筹备、拍摄到播出均为周播剧场量身打造，并融入热门社会事件和网络概念，代表时尚、时效、年轻、互动？?

吕焕斌强调：“湖南广电做的不仅是一个频道，一个节目，做的更是一个创新生态环境。”对此，他的高管团队亦有一致解读。湖南广电副台长、总编辑、湖南卫视总监张华立表示，“湖南广电有非常好的基础和创新基因，焕斌台长说的‘创新生态环境’，除了自身的基因基础外，关键还有思维以及创作的空间和生产能力。明年湖南卫视会加大创新和制作投入，建造一个电视节目和电视剧的制作基地，用来满足湖南广电节目的制作需求。新媒体业务上的拓展也在进行。简单归结起来，‘创新生态环境’除了硬件上要有实力、拥有强劲的人才队伍和制作团队；软件上也要有对创新的统一认识和判断，并能集团作战。”

“芒果”保鲜法

“一个人能力有限，不可能凡事亲力亲为，所幸我们有比较强的团队”、“电视湘军在电视领域能够不断革新进取，离不开湖南广电几代人精心培植、维护的团队文化”，为了保护、发扬这种“执着进取、力争第一”的团队文化，新帅吕焕斌身先士卒、不遗余力。 11月27日，吕焕斌踏上北上探班《爸爸去哪儿》摄制组的旅程。彼时黑龙江刚下过暴雪，气温骤降，这时探班需要倒两班飞机、一趟汽车，并需踩着厚厚的积雪徒步20分钟进山。“台长连夜到山谷里探望守夜拍摄的同事，大家看到他都很开心很激动。吕台是做节目出身的，喜欢和一线的团队在一起。”摄制组的导演说。

“千里奔袭雪乡”只是吕焕斌众多探班故事中的一个，对于在台里演播室录制节目的节目组来说，老大“微服私访”情况更多。3月记者采访《我是歌手》时，便看到吕焕斌悄然进入演播厅，隐匿于灯火阑珊的角落里静静观看节目彩排，半小时后又悄悄退场。

“亲赴前线”是吕焕斌的工作习惯，“作为管理者，必须经常去前线体验，这也是日常工作。探班有时是为了了解新思想、新技术、新应用，感知节目状态、系统运行；有时是单纯的慰问、鼓舞士气。不管事前打不打招呼，我都不会干涉他们的现场工作，也不会提出具体要求。”吕焕斌说。

谈及当前行业愈演愈烈的人才争夺战，吕焕斌反复强调不担心人才流动，“我做湖南广电局长时就和长沙地面频道说过‘要走出去，不然你们会被湖南卫视逼死’。现在也是这样的想法，全行业到处都是电视湘军才好呢，而且他们不喜欢外面也可以回来。”湖南广电一脉相承的团队文化让吕焕斌引以为傲，“团队创新的气场很重要，有这种‘气’在，我就有信心。”

千亿芒果梦

湖南广电大厦门前的巨型停车场上“挤”满了各种轿车。“停车场一直在扩大，到现在已经扩无可扩了。找停车位是每天来单位第一件焦虑的事儿。发展太快了——这时代，这时代的湖南广电。”一位认识记者的广电员工说。

让一些广电员工焦虑的或许还有另外一件事：湖南广电的又一重大改革序幕已拉开，是留在体制内，还是去芒果传媒在体制外“搏杀”，一部分人仍举棋不定。“不过，不管怎样，大部分人还是有心理准备的，对吕叔也有信心，毕竟他是那个‘永远快别人一步’的人，创新开拓对这个行业、这个产业的重要性不言而喻。”

有人说，观察一家企业、机构除了听管理者怎么说还要看他怎么做，更重要的是关注普通员工的心态是否上下一心。

曾与吕焕斌在经视共事17年的周雄表示，“吕台的知识结构和对广电领域的体会，包括感知行业温度的能力，都是最职业的。他的很多预判事后都被证实是正确的，他脑中湖南广电整艘航母的运行轨迹也是非常清晰的。”

吕焕斌今年做的最重要的一件事就是打造芒果传媒有限公司(简称芒果传媒)，该公司由湖南广播电视台控股，按照“先易后难，先启动、再完善”的原则，以全媒体战略为统领，剥离台属部分可经营性资产，注入芒果传媒。其目标是逐步实现湖南广电“从体制内走出去，从国内走出去，建立新的市场主体，打造规模化、集约化、专业化的大型现代企业集团”。湖南广电宣管办主任陈湘介绍，芒果传媒主营业务涵盖媒体零售、互联网业务、娱乐经纪、影视节目制作、卡通动漫、文化地产、广告策划制作经营、国际版权运营、投融资及产权管理等。

相关文件显示：湖南台台属可经营性资产将分阶段剥离、注入芒果传媒。以市场为导向，台属包括但不限于媒体零售、互联网、娱乐经纪、节目制作、卡通动漫、版权经营等业务，一律授权芒果传媒运营，减少内部同质化竞争。以有偿为原则，芒果传媒与湖南广播电视台所属各媒体平台建立市场化交易机制，形成目标一致、战略互动、利益协同的共生关系。吕焕斌强调，“我们正全力打造的芒果传媒，就是我们今后的主平台？?未来芒果传媒没有整体上市规划，但会考虑分拆上市。”

吕焕斌说湖南广电的中国梦是“影响全世界”。有接近他的人士表示：“我们内部其实有个数字目标‘要做到千亿规模，实现千亿芒果梦’。这不是吕叔随口一说的忽悠，他是真有想法的。这里面有湘军吃得苦、霸得蛮的精气神儿，也有志存高远、勇冠三军的气魄。”

结束对吕焕斌的专访临出门前，记者看到他办公室墙上挂了些书画作品，其中一幅书法条幅为“楚虽三户”。吕焕斌解释道，“这是章太炎的真迹，典出《史记？项羽本纪》，”他微笑了一下，“它的下一句是‘亡秦必楚’，比喻置之死地而后生。”湖南广电，最擅长的就是颠覆与创新。 (记者唐潇霖对本文亦有贡献)

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