至目前国内包装企业技术创新风险与防范

国内包装企业技术创新风险与防范

“为人做嫁衣裳”的包装企业，其技术创新是非常重要的。随着社会经济的不断发展，包装产品也被烙上了时代的印记，而且是最前卫的印记，只有不断的超前发展，才有可能代表时代的潮流，只有代表了时代的潮流，包装也才有生命力。所以，包装的生命力在某种程度上来讲，就在于创新。

随着我国市场经济的逐步成熟和完善，包装企业的发展空间将更大，机遇更多，面临各方面的挑战也更加严峻。近年来世界技术革命的高速发展，给不断进行技术创新的包装企业带来了日益丰厚的效益，然而，包装企业技术创新的战略先导性和竞争性，决定了企业技术创新的高风险性。因此，有必要对企业技术创新风险问题进行深入探讨。

一、包装企业技术创新的主要风险因素

技术创新风险就是指在技术创新中于对外部环境因素估计不足或无法适应，或对技术创新过程难以有效控制，从而造成技术创新活动失败的可能性。因为包装企业在我国非常复杂，涉及到各行各业，所以影响技术创新成败的因素也非常多，而且纷繁复杂。但我们可以按照不同的风险成因，将包装企业技术创新中常见的主要风险进行归类，大概可分为以下几种：

1、社会风险。主要是国家对产业和经济的宏观调控的政策风险。作为包装企业，在进行技术创新的时候，一定要了解国家政策，在国家政策的指导下进行技术创新才有保证。如海尔总裁张瑞敏说的，企业搞技术创新要一只眼盯着政策，另一只眼盯着市场。只有符合国家政策的技术创新才会有市场所在的基础。

2、技术风险。技术风险是创新风险产生的客观原因。由于技术研究本身的不确定性，创新技术的难易程度会直接导致创新风险的高低。风险的另一方面是对关键技术选择失误或对配套技术注意不够，这在包装企业技术创新的风险中不在少数。

3、生产风险。成果中试和批量生存阶段的风险，这种风险的根源在于包装企业生产设备条件与创新技术包装产品之间的适应状况。

4、市场风险。市场风险一般有两个方面，一是技术性风险市场化，即由于产品技术本身的不成熟，使得新产品在市场推广过程中有被消费者拒绝或被竞争者攻击的风险。二是商业化风险，即技术开发是成功的，但新技术投放市场后未收到预期回报。这种商业风险包括技术创新开发、转让转化过程中的投入损失和机会损失。

5、管理风险。管理风险是指在技术创新过程中，由于管理失误而导致创新失败的可能性，如组织协调不力、调研不充分导致市场信息失真、市场定位不准、风险决策机制不健全等。

二、包装企业技术创新风险的防范措施

对于包装企业而言，技术创新的风险在很多情况下往往是由于信息不灵、缺少必要的可行性分析和论证以及由此所造成的决策失误所致。因此在技术创新过程中，要充分认识风险，并采取相应措施控制风险。

1、增强风险意识。包装企业参与市场竞争本身就有各种各样的风险，技术创新本身更是存在多种风险。包装企业必须具备强烈的风险意识，正确估计技术创新过程中可能存在的各种风险，做好迎接风险挑战的思想准备，认清风险的本质，明确承担风险的意义。企业只有具备风险意识，才能有效地控制风险，化风险到最小程度，提高创新的成功率。

2、建立情报信息体系。技术创新是一个连续和不确定的过程，急需更有效的机制来传递科学、技术和其他信息。在当前迅速变化的商业环如果长玻璃纤维增强复合材料不能成功提供承载所需的刚度或强度境中，要掌握有关的政府研究成果、竞争对手的生产经营活动等最新情报。在我国，许多企业对技术进步、生产技术发展和经营管理的技巧创新缺乏敏感，特别是一些小型包装企业，由于孤立经营，缺乏与同行交流学习的机会，得到高质量和准确的情报十分困难，为此应加强行业的技术情报服务。

3、多渠道筹集资金。由于技术创新是高风险、高收益的活动，因此可以采取多渠道筹集创新资金，创新风险多方分担，利益共享。主要的渠道有：争取政府的直接资助；争取风险投资公司的投资；争取政策性和商业银行的科技贷款和风险贷款；发行股票、债券募集社会游资。另外，企业间也可以采取联合创新或分摊创新风险的方式开展创新活动，以分散风险。

4、重视技术创新方案的咨询论证。就技术方案的可行实验装备像是万能实验机、压力实验机性进行研究，对项目方案的风险水平与收益水平进行比较，对方案实施后的可能结果进行预测。

5、严格管理，避免风险产生。好的技术必须有好的管理才能出效益，因此企业在技术创新一开始就要进行严格管理，这样才能在技术创新的选择上避免盲目性，在立项的决策上避免草率性，在项目的实施上避免混乱性，从而尽可能减少技术创新的风险。

三、对包装企业的技术创新项目应进行“不可行性”研究

包装企业在进行技术创新项目的决策过程中，往往要进行多方面的调查和评估，而目前我国大现在社会层面我们可以做到优先多数包装企业对项目调查评根据研究显示估角度及对象指向的往往都是其项目可行性方面的研究，这种单一的调查评估思维方式弊病很多。在现实中之所以有许多新上项目最终失败，就是由于决策前论证不充分所导致。而增加不可行性研究是项目论证充分务实、进行科学决策的基础。

传统单一的可行性研究存在明显弊病。如兰州市被列入国家“七五”重点建设项目的药品包装胶囊项目，历经“七五”到“八五”两个五年计划的长期建设，但未能按设计要求达标运行，企业累计负债近八千万元，陷入了资不抵债、积重难返的境地，后被迫停产关门。其中，缺乏不可行性研究，决策违背程度，工艺设计出现了严重失误不但示值误差可以满足需求是项目失败的主要因素。

项目决策如仅仅采用可行生研究，只是从一个正面论证其可行性、合理性，很容易给决策者带来某种潜在的误导性，使决策失误。在项目实施完成后，投资者将蒙受损失。一方面这里可行性研究虽然也从存在的某些不足进行分析，但没有把不可行性提到应有的高度来进行专门研究，很难克服这种研究的致命弱点。另一方面，在决策之后项目实施过程中，由于对项目实施后所遇到各种困难估计不足，在得到与预期相反的结果时又缺乏必要的心理准备及防范措施，这种案例在我们包装行业的项目决策中屡见不鲜。

不可行性研究专门对具体项目实施方案存在的不足进行挑剔，或对可行性研究进行吹毛求疵，寻找潜在的、隐藏的实施后将会带来的后遗症，尽可能减少未来经济损失的发生。其本质是真正的风险研究，并不是恶意否定其项目。它可以站在与可行性方案相反的角度，站在更加公正的立场指出存在的问题或缺陷，给项目决策者提供更广阔的思路和信息，并在很大程度上弥补一般可行性研究的不足，从而使项目方案的决策更加合理、更加科学、更加切合实际，为投资者避免不必要的损失。由于现代包装新项目决策所涉及的各种因素都会给项目决策产生影响，牵一发而动全身，单凭领导者的直觉是很难把问题弄清楚。所以不可行性研究不可缺少，它对决策的辅助作用是很容易被忽视的，同时也是我们最需要加强的。

不可行性研究会不会使包装企业在发展中丧失机遇而停滞湔，变得患得患失、畏缩不前呢？答案是否定的。不可行性研究的立足点是避免风险而更好发展，但是发展不等于简单的冒进而忽视潜在的风险，任何一个项目都存在风险，问题是所选项目风险几率要控制在一个很小的范围内，不可行性研究就是寻找风险小、有利于发展的科学决策过程，应引起我们重视。<8路开关量输出/p>

在进行不可行性研究过程中，客观上需要一个宽松的环境和条件。第一，决策者要解放思想，创造一个广开言路的氛围，对于敢于提出不同意见、不同看法的人不能乱扣帽子，应该做到言者有功，有功必奖。第二，尽可能听取专家和行家的建议，杜绝长官意志。第三，在调查评估前应采集较为丰富的信息资源，在对信息加工再创造的过程中不仅要寻求有利因素，而且同时还要寻求不利因素，为全面分析奠定基础。第四，不可行性研究应首先由开发部门进行专题研究，将其作为审定项目的必备条件之一，只要认为所选项目是可行项目，就必须有“不可行性”研究方面的双击鼠标左键调查评估内容。第五，项目决策者在组织“上会”讨论时，决策者及所有参会者都必须就不可行性问题发表自己的看法，从反方向来论证可行性程度，以判断项目的最后取舍。

项目的成败源于科学决策。我们只有不断完善项目研究内容，不断改进研究方法，才能减少顾此失彼的决策失误，把风险控制在最低限度内，从而提高项目的成功率，以较少的投入获得最大产出的经济效益。

兰州制桶厂去年开发成功的雏形桶新产品项目，就是在进行了科学的风险分析和不可行性研究的前提下完成的。该项目开发成功后，马上就达到了预期的效果，给企业带来了新的经济增长点。

（杨文亮）